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La loi de sécurité financière et les normes IFRS ont entraîné une charge de travail supplémentaire pour les cabinets d'audit. Afin de soulager la pression qui pèse sur les auditeurs et travailler de manière efficace, ces derniers ont ainsi revu le mode d'organisation en confiant une partie de la gestion de projet à des fonctions supports du cabinet.
Jusqu'à présent, les auditeurs de KPMG devaient rechercher eux-mêmes les informations sur leurs clients c'est pourquoi le cabinet a décidé de développer son département " knowledge " qui met à leur disposition une documentation complète sur leur secteur.
De son côté, Ernst & Young a misé sur un outil informatique, qui sera mis en place dans 140 pays, pour permettre aux auditeurs de " réduire le temps passé à la constitution des dossiers et pouvoir se consacrer à la gestion opérationnelle des clients et aux performances financières " explique Alain Perroux, associé du cabinet. Ernst & Young a également décidé de confier le lourd travail d'instruction de dossier à des assistants spécialisés permettant ainsi de décharger les auditeurs.
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