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Auteur |
VERACX, Xavier |
Thème(s) |
Organisation de cabinet |
secteur(s) |
Professions libérales |
/Editeur :
| Bibliotique
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Page(s) |
130 p. |
Ref |
102262 |
Mise en ligne le |
30/08/2021 |
Mis à jour le |
27/09/2021 |
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Ce mémoire présente le processus du diagnostic d’acquisition et fournit aux experts-comptables les outils nécessaires à la réalisation d’une telle opération.
Sommaire :
I- Méthodologie de sélection d‘un cabinet A- L’analyse du contexte d’acquisition 1- L’étude du nouveau contexte économique et professionnel 2- La détermination du profil d’acquéreur 3- La sélection d’une méthode de recherche de cabinets B- Le premier classement des cabinets à partir des critères élémentaires 1- La mise en évidence des choix prioritaires avant la sélection 2- La détermination d’un classement de ces choix : outil de sélection C- Le diagnostic financier : l’étape incontournable 1- La mise en place du diagnostic financier 2- La réalisation d’une analyse sectorielle de la profession 3- L’interprétation des résultats financiers
II- L’évaluation des axes de progrès du cabinet : facteurs décisionnels A- L’analyse du portefeuille clients 1- L’analyse est le moyen de découvrir la clientèle 2- La gestion de l’analyse du portefeuille 3- L’exploitation de l’analyse en vue de l’acquisition B- Le diagnostic des ressources humaines : support pour une meilleure évaluation du cabinet 1- La prise en considération du capital humain 2- Les propositions d’outils pour évaluer les ressources humaines 3- L’analyse critique du diagnostic des ressources humaines C- La négociation de la cession avant la prise de décision 1- Les critères intervenant dans la négociation 2- Les conditions de transmission : objet de négociation 3- La prise de décision : l’aboutissement d’une étude
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DIAGNOSTIC | ACQUISITION | CABINET D'EXPERTISE COMPTABLE | EVALUATION | PORTEFEUILLE | CLIENTELE | RESSOURCES HUMAINES DU CABINET | TRANSMISSION D'ENTREPRISE | CESSION D'ENTREPRISE | NEGOCIATION
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