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Un pilotage rigoureux s'avère indispensable à la pérennité de l'entreprise. Il permet une gestion efficace des risques auxquels elle est confrontée et une visibilité accrue sur son évolution. Ces outils permettent d'anticiper d'éventuelles difficultés futures et permettent de réagir de façon appropriée et fournissent au chef d'entreprise les informations indispensables à la connaissance précise de la situation de l'entreprise et à la prise de décisions. Le rôle du chef d'entreprise est fondamental. Il doit être capable d'avoir le recul nécessaire et faire preuve d’objectivité afin de pouvoir apprécier précisément la gravité de la situation. Un diagnostic fiable et une réaction rapide et appropriée sont les ingrédients indispensables à la sortie de crise. En présence de difficultés, le chef d'entreprise se doit de réagir très rapidement pour mener à bien le redressement et assurer la continuité de l'exploitation.
Une entreprise qui éprouve des difficultés (qu'elles soient ou non d'ordre financier) peut recourir à deux procédures juridiques destinées à traiter préventivement ces problèmes par la négociation avec les différentes parties prenantes. En cas de passif très important, la procédure de sauvegarde instaurée par la loi du même nom est une procédure collective au même titre que le redressement judiciaire et la liquidation judiciaire, mais elle est préventive dans la mesure où elle suppose l'absence de cessation des paiements.
Sommaire :
Introduction 1- Anticiper les difficultés 2- Évaluer la situation de l'entreprise 3- Réagir dès les premières difficultés 4- Utiliser les procédures juridiques amiables 5- En cas de passif très important, la sauvegarde
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ENTREPRISE EN DIFFICULTE | CRISE | REDRESSEMENT JUDICIAIRE | LOI DE SAUVEGARDE DES ENTREPRISES | MESURE DE SAUVEGARDE | DIRIGEANT D'ENTREPRISE
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